迪尼斯酒店2017年首次經(jīng)營(yíng)例會(huì)在集團(tuán)公司會(huì)議室召開(kāi)
2017年1月5日，洛陽(yáng)集美酒店管理有限公司“2017年首次經(jīng)營(yíng)例會(huì)”在集團(tuán)公司會(huì)議室如期召開(kāi)。開(kāi)元集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畲荷⒇?cái)務(wù)部長(zhǎng)黃延峰、辦公室主任張愛(ài)利出席了本次會(huì)議，迪尼斯酒店中層以上管理人員全部到會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始，酒店各部門(mén)對(duì)2016年12月以及全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。2016年在大家共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；會(huì)上集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)黃延峰宣讀了洛陽(yáng)集美酒店管理有限公司《關(guān)于下發(fā)各酒店2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，并向與會(huì)人員詳細(xì)解讀了公司對(duì)酒店《2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的編制依據(jù)與考核側(cè)重點(diǎn)。2017年對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)考核主要從“財(cái)務(wù)主要指標(biāo)、財(cái)務(wù)附屬指標(biāo)和管理指標(biāo)”三方面入手，實(shí)行月考核兌現(xiàn)與年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核原則，主要考核內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)、成本控制、對(duì)客服務(wù)、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作執(zhí)行力等。
副總經(jīng)理?xiàng)畲荷砑谰频旯芾碛邢薰九c酒店負(fù)責(zé)人簽訂了《2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。楊春生在講話(huà)中表示，2016年對(duì)迪尼斯酒店全體員工來(lái)說(shuō)是非常不平凡的一年，酒店從原來(lái)的粗放式管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，一改過(guò)去只追求營(yíng)業(yè)收入，不注重利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在成本費(fèi)用控制方面，下了一番大功夫，精減人員，完善了各項(xiàng)管理制度，實(shí)施了績(jī)效掛鉤式的考核方案，2016年的各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)！
針對(duì)酒店2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，楊總提出七點(diǎn)要求：
1、要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升管理水平，向管理要效益；
2、要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，在鞏固老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，尋找新的消費(fèi)潛在群體；
3、狠抓安全管理，一定要把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
4、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的；
5、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，通過(guò)節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益；
6、把年度任務(wù)分解到部門(mén)、班組、各員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有壓力；
7、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把“能者上庸者下”做為考核管理干部的基本原則。
2017年酒店全體員工要以更嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，酒店經(jīng)營(yíng)要以“提升管理水平、創(chuàng)造利潤(rùn)指標(biāo)”為核心，不斷進(jìn)取，努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象，增強(qiáng)迪尼斯知名度，發(fā)揮品牌影響力，推動(dòng)酒店發(fā)展再上新臺(tái)階！
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